岑氏控股發(fā)展戰(zhàn)略綱要（2023-2025）中將“創(chuàng)新、包容、主人翁意識、守信”確定為公司的核心價值觀，這既是對岑氏控股在多年市場中形成的優(yōu)良企業(yè)性格和精神風(fēng)貌的凝練，也是岑氏控股立志領(lǐng)跑中國動物保健行業(yè)的思想綱領(lǐng)和文化圖騰。

讓我們一起來看看，為什么是它們成為核心價值觀？

其一，創(chuàng)新。

創(chuàng)新是集團公司不斷發(fā)展，不斷進步的力量源泉，創(chuàng)新本意在于創(chuàng)，更在于新，它強調(diào)的是引領(lǐng)，而不是追隨，呈現(xiàn)的是卓越，而不是平庸。

岑氏控股從杭州起步，赴香港扎根，在澳洲開花，去到長春建立研發(fā)公司，在東海之濱擴建新廠，每一步都在開創(chuàng)，每一步都是嶄新。這么多年，市場的風(fēng)風(fēng)雨雨，團隊的摸爬滾打，支撐我們岑氏控股一路在競爭中不斷前進和成長的最重要品質(zhì)就是創(chuàng)新。我們倡導(dǎo)創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。

岑氏控股敢為天下先，第一個在國內(nèi)布局寵物貓三聯(lián)疫苗，同時布局犬梭菌病、犬八聯(lián)、貓四聯(lián)等疫苗研發(fā)管線，志在打破國內(nèi)寵物疫苗進口產(chǎn)品的市場壟斷。公司創(chuàng)造性的改變烯丙孕素膠囊劑型，首建國內(nèi)獸藥第一條膠囊劑生產(chǎn)線，這必將改變行業(yè)用藥習(xí)慣，提升養(yǎng)殖業(yè)的工作效率。

一直以來岑氏控股堅持創(chuàng)新的主體地位，鼓勵員工成為創(chuàng)新的主人。我們將創(chuàng)新寫在企業(yè)核心價值觀的首位，具有深意。岑氏控股的每一個人都要有創(chuàng)新思維，主動求變，繼而帶動體制、機制、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等各個方面的改進改善，以創(chuàng)新引領(lǐng)市場發(fā)展，打造行業(yè)標(biāo)桿，成就卓越品質(zhì)。

其二、包容。

海納百川，有容乃大。多年來，岑氏控股在內(nèi)外部各項工作及管理中廣泛尊重各個成員的意見，并鼓勵大家積極參與到組織工作和集體活動中來。大家所處的位置不同和看問題的角度不同，確保了解決方案和問題答案的豐度。我們打造暢所欲言、集思廣益的經(jīng)營氛圍，接納和包容不同的意見和聲音，在團隊中形成人人參與，強調(diào)協(xié)作，確保集體利益最大的良好狀態(tài)。

回到包容本身，其實質(zhì)是包容不同。我們要在不同中尋找相同，要盡可能多地尋找相同點，找尋工作中的共同目標(biāo)。包容的價值觀將推動我們“和而不同”，構(gòu)建起相互信任的企業(yè)文化，大家暢所欲言、相互尊重，推動岑氏內(nèi)部運營機制進入正循環(huán)。

其三、主人翁意識。

主人翁意識是一種非常可貴的自主自發(fā)的工作狀態(tài)。具有主人翁意識，意味著凡經(jīng)過你手的事情，無論大小，你都要對它的結(jié)果負責(zé)。多年來，岑氏倡導(dǎo)主動承擔(dān)、高度負責(zé)的工作文化，人人為企業(yè)，企業(yè)為人人，每一個個體都是企業(yè)的主人，企業(yè)的目標(biāo)更是每個個體目標(biāo)的集中與匯合。主人翁意識能激發(fā)出我們的凝聚力和創(chuàng)造力，激發(fā)我們對企業(yè)、對行業(yè)由衷的熱愛，使之真正把公司當(dāng)成自己的平臺，在本職崗位上釋放熱情，為公司發(fā)展獻力。在岑氏三年戰(zhàn)略規(guī)劃的重要階段，主人翁意識是我們企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力，能激發(fā)出我們的自豪感和使命感，使之個體自覺地與公司齊心協(xié)力朝著既定的目標(biāo)前進。

其四、守信。

“信”即信諾與信任。守信乃是誠實工作、信守承諾。千百年來，守信被中華民族視為做人做事最高的行為規(guī)范和道德修養(yǎng)。守信不僅是一種品行，更是一種責(zé)任；不僅是一種道義，更是一種準(zhǔn)則；不僅是一種聲譽，更是一種無形資源。守信于行業(yè)，是立業(yè)初心、動力之源；守信于客戶，是存亡興衰，發(fā)展之本；守信于員工，是業(yè)之大者，萬般之基。

“創(chuàng)新、包容、主人翁意識、守信”所蘊含的理念是一個有機的整體，是岑氏控股多年積累和沉淀下來支撐我們在市場競爭中勇往直前的精神源泉。今天，我們對其內(nèi)涵進行解讀，就是要把其內(nèi)化到每個行為和細節(jié)中去，成為自覺意識。